宁波市地处东海之滨，河网水系密布,是典型的浙东水乡。2022年以来，宁波市归纳总结历年河湖长制绩效考核与管理经验，针对性优化设计河湖长绩效考核机制。积极探索实施“分层分类、导向结合、差异化、流域化、公众参与”的考核模式，把引导各级河湖长敢做事、会做事、做成事作为重中之重，

一是分层分类、导向结合，制定科学评价新体系。根据不同层级河湖长工作职责和权限差异，完善“县、镇、村”三级河湖长履职评价和量化考核办法,突出履职侧重点，采取月度积分定最排名,年度结果呈级定性评价相结合的通报制度，保证考核的科学性和公平性。二是数字赋能、差异考核，打造智慧评价新模板。探索实施“结果评定+日标成效”的差异化考核休系，以数字技术打破信息壁垒，从数据“一张图”到评价“一张网”，打造河湖长“智治”新格局。各级河湖长通过阶段结果评定，自行设定完成绩效日标任务数量，使不同类水域的河湖长履职更具可比性。通过“一段一评”“一事一评”，进一步推动河湖长履职尽责。三是联防联控、公众参与,创建河湖共治新模式。探索“河湖圈”治理模式，打破干支流碎片化现状的责任僵局，促进分段河湖长向分片河湖长调整转化，提升流域统筹能力:强化上下级联动，设置“河湖圈”年度团队任务，使上下级河湖长履职完结率捆绑挂钩:加强社会公众参与,既提升了基层排查的覆盖面和调查专业性，又提高了本级调查完成率、问题办结率。

河湖长制工作最大的依靠是广大的河湖长,宁波市抓牢绩效考核的核心是激励、重点是成效、关键是团队三大要点，提升各级河湖长管理效率、治理水平和保护成效，让治水成果全民共享。